对于扎堆在莞、深两地的小微触摸屏企业来说，虽然可以更贴近深圳上千家方案商和整机工厂，就近取得终端行业资讯、市场行情、技术动态和产品订单；但是用工成本持续上涨，能源、物流、场地租金等企业营运配套服务价格不断攀升，上下游经济形势的复杂多变，中小触摸屏企业在严酷的市场环境下生存愈发艰难，如何寻找到生存的"狭地"，是莞、深触摸屏界这二年来一直思考的课题，业内同行也针对这些情况，进行了多种探索和实践，有些企业成功转身，有些则被残酷淘汰出局。不被市场淘汰就要发挥强项，定位专业市场

　　市场之所以有行业之分，就是因为术有专攻。就像不同的从业者有不同的专长一样，一个精明的经营者，要充分了解所经营企业的长板与短板，从而扬长避短，让企业的长处得到充分发挥。

　　当企业发展到一定阶段，随着市场变化和产品的更新，企业很快就面临工厂硬件设备需要进行技术改造升级的问题，但是新添置设备的利用率和设备资产无形折旧的风险往往无法准确预测，中小型触摸屏企业独自引进新型触摸屏设备或生产线一般比较谨慎。

因此，近二年中小型触摸屏企业在积累了一定的客户资源和生产技术、工艺经验后，积极的资本市场上寻求与有客户关系和供应链资源的企业合作，通过并购、重组、股权置换等手段，把私营、民营企业变成公众公司企业，一来可以为创业人员和投资方提供比较合适的退出通道，二来能够让企业的成长更稳健，生命周期更长